[ 图 ] 实用采购管理技术

实用采购管理技术 作为优秀的采购人员,必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”,而应该是追求获得“最低总成本”,一种具有采购战略、采购流程与采购执行,系统性的、以数据分析为基础的采购方法。 优秀的采购管理具有战略的能力,能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容:供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间,统称采购实践;第四个方面的采购整合管理,发生在企业内部,是采购管理的核心能力。

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[ 图 ] 如何成为一个成功管理者、做成功管理者的方法分享

如何成为一个成功管理者、做成功管理者的方法分享 昨天呢博主也是去听了一听给清华大学教授讲课老师的课程,“如何成为成功的管理者、管理的方法,今天呢就拿我学到的整理一下来分享给大家 一、管理常识 1、管理的定义:管事是面对现实、解决问题 当一个好的管理者怎么控制团队? ①让团队指导什么最重要 ②让一线员工可以使用资源 ③对事不不对人 ④不谈对错 ⑤个人目标与团队目标二合一 2、管理的职能 ①计划制定目标 ②组织团队协作 ③领导团队操作

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如何组建一支优秀的采购谈判团队

如何组建一支优秀的采购谈判团队 在对谈判对手情况以及谈判环境诸因素进行充分分析研究后,采购主管进一步根据谈判的内容、难易程度等选择合适的谈判人员,组织高效精干的谈判团队。 一、谈判团队组建的原则 1.根据谈判对手的具体情况组建谈判团队。在对谈判对手的情况有了基本的了解以后,就可以依据谈判对手的特点和作风来配备谈判人员。 2.根据谈判的重要性和难易程度组建谈判团队。在确定谈判团队阵容时,应着重考虑谈判重要性、难易程度和主体的内容等因素,依此来决定派选的人员和人数。 二、谈判人员的素质要求 在组织谈判团队时,可以依据以下条件对谈判人员素质的要求择优选取,从而确定具体的人员。

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改进项目采购绩效的途径及措施

改进项目采购绩效的途径及措施 对项目采购绩效进行评价的最终目标是为了提高采购绩效,为企业创造更多的利润,这就迫使企业和采购人员想办法提高采购绩效。 一.改进采购绩效的途径 一般可以从三个方面人手:第一,营造良好的组织氛围,充分发掘潜力;第二,以同行最佳指标为奋进点,不断寻找差距,优化工作方法;第三,对采购物料供应绩效进行测评,通过排行榜方式,奖励先进,鞭策落后。任何项目采购组织,包括供应商、融洽、和谐、流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。如果采购组织内部存在剧烈的矛盾,采购人员与供应商之间互相不信任,缺乏合作诚意,工作人员的首先感觉是“如履薄冰,处处小心行事”,本来全部精力应放在工作上,但事实上却严重分

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